Met consulting geeft OGIC adviezen gericht op het bereiken van prestatieverbeteringen, door innovatieve oplossingen aan te reiken voor problemen in de bedrijfsvoering. Dit door het leveren van expertise, kennis en inzicht op het gebied van strategische bedrijfsplanning, human resource management, het verbeteren van de operationele bedrijfsprocessen en de daarbij horende praktische zaken.

Tijdens een intakegesprek wordt de reikwijdte van de opdracht bepaald. De opdracht kan ook uitsluitend het inwinnen van advies betreffen. Een adviesopdracht begint met een gedegen onderzoek van onze kant. De mogelijke scenario’s of knelpunten van het betreffende vraagstuk worden in kaart gebracht aan de hand van de ons ter beschikking gestelde stukken, maar ook aan de hand van gesprekken met verschillende partijen binnen de organisatie. Een onafhankelijk advies wordt uitgebracht na zorgvuldig onderzoek en de nodige analyse.

Indien u ook de implementatie van het advies door OGIC wenst te laten uitvoeren, volgt er een projectplan. Binnen het project zal OGIC de projectleider zijn, maar tegelijk ook coach voor de betrokken medewerkers. In relatie tot het management vervult OGIC de rol van adviseur. Het doel is de nodige verandering of ontwikkeling op gang te brengen en voort te doen gaan. Alle relevante partijen zullen door OGIC meegenomen worden, zodat het positieve effect zichtbaar blijft, ook na voltooiing van het project.